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最近在網路上看到很多人都很推薦威剛 ADATA-32G USB3.0隨身碟-黑(UV150)

好像還蠻夯的,人氣還不錯,

看了自己也好心動,於是上網開始做功課,

看了許多威剛 ADATA-32G USB3.0隨身碟-黑(UV150) 文章、開箱、評價、心得分享等資訊後,

也有問了幾位朋友的意見,大家都覺得真的還不錯,反而她們也動心了XD

威剛 ADATA-32G USB3.0隨身碟-黑(UV150)的CP值蠻高的,感覺還不賴,值得購買,在網路上買也很方便,最後決定買下來了~

需要的朋友們心動不如馬上行動!評價不錯,整體來說真的物超所值呢!!

威剛 ADATA-32G USB3.0隨身碟-黑(UV150) 用過之後感覺真的很不賴,比我上次買的好用喔!!大力推薦!!!

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商品訊息功能

商品訊息描述



●頂尖USB3.0傳輸介面,高速且超值

●釦接式帽蓋設計,使用時輕扣尾端不掉蓋

●僅重9g,輕巧便於隨身攜






【威剛 ADATA】32G USB3.0隨身碟-黑(
UV150)


.終身保固

1台 NT$349 原價$499 含運

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找便宜商品說明


威剛 ADATA UV150 USB3.0 隨身碟 32G

顏色:黑

尺寸:(L x W x H):58 x 18 x 10mm

重量:9公克

介面:USB 3.0 (可向下相容於USB 2.0)

支援作業系統:Windows XP, Vista, 7, 8, 8.1, 10, Mac OS 9.X and Linux™: Kernel 2.4 or higher, with no device driver needed

備註:實際效能可能因平台及應用工具而有所不同。

請注意:快閃儲存裝置上所列出容量有部分用於格式化和其他功能,並非全部用於資料儲存。因此,實際可用儲存容量會略低於產品所列之容量。

保固:終身保固

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準。



商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



「帶人要帶心」的道理人人皆懂,但在現實的職場中,重點在於這句話是「口號」還是「行動」?無可諱言,對團隊來說,主管的能力、嚴謹的制度、明確的目標、強悍的戰鬥力十分重要。

但是,團隊是由一群人所組成。因此,在這些重要條件外,團隊主管的領導方式與人格特質,更是影響團隊士氣、向心力不可或缺的關鍵。 美國知名公關與商業禮儀專家、棕櫚灘禮儀學校(The Protocol School of Palm Beach)創辦人Jacqueline Whitmore,就在《Entrepreneur》雜誌的網站上,以〈7 Ways to Get People to Believe, Like and Respect You〉分享主管受人信賴、擁戴、尊敬的7個特質。

若是身為部屬,不妨以此來測試帶領你的老闆,他的「好主管指數」有多少?若是身為主管,也請努力培養這7種特質。

1. 真誠(Be honest.)

在競爭激烈的商場,處處是爾虞我詐的行為。但是不管外在環境多競爭、多惡劣,面對自己的團隊成員,好主管都應該把在外廝殺的那一套收好,盡可能在團隊內做到公開透明,為了短期利益而不擇手段的主管,很難走得長遠。

2. 守信用(Keep your word.)

言而無信往往是直接導致一個人聲名狼藉的原因。在帶領團隊的過程中,說到做到的主管,也才能獲得部屬同樣對承諾說到做到的回報。那些說好的加薪、福利、資源或協助,一旦跳票,也許部屬會表現出不以為意的樣子,但其實大家都知道,這當中造成的傷害與裂痕,需要更多的時間與代價經典商品來彌補。

3. 勇於認錯(Admit your mistakes.)

在當今變化快速的外在環境中,決策錯誤、遭遇失敗在所難免,對團隊來說,更重要的反而是如何快速修正的能力。若是礙於主管個人面子或是其他因素,刻意迴避大家心知肚明的錯誤,這不僅嚴重打擊士氣,團隊還需要花更多心力去圓這個錯誤,很可能一步錯就步步錯下去。 相反地,若是主管對自己的錯誤勇敢承認,才有可能集合團隊的智慧去改善,而願意承認自己錯誤,通常也都是負責任、有肩膀的主管。

4. 守時(Be punctual.)

這無需多做說明。一個開會帶頭遲到、工作進度總是延後的主管,很難被部屬貼上「可靠」的標籤。一個不可靠的主管,要如何讓別人願意跟你一起打拼?

5. 不說粗話(Don’t use foul language.)

一個人說話的方式,會深刻影響別人對他的評價。一個頻頻在部屬面前粗(髒)話連篇的主管,儘管未必是針對任何人,但這都顯露出這個人不成熟、沒耐心、缺乏自制力等缺點,這樣的缺點,很難獲得團隊成員的尊敬。更重要的,這很可能顯示出這是一個毫不尊重其他人的主管。

6. 優雅地處理衝突(Handle conflict gracefully.)

團隊內意見不合是常見的事情,若是站在求好心切、對事不對人的立場上,各種意見不合引起的衝突,很可能會產生出比原先更好的創意或策略。

主管如何處理這種衝突,也直接決定了團隊成敗,一個沒人提出反對意見的團隊,充其量不過就是一群不思考、等待主管一聲令下的工作者。

身為主管,不僅要有優雅解決這類團隊內衝突的本事,一旦有部屬在公開場合反對你的想法與決策,先別急著動怒,如果對方說的比你有理、想的比你完整、看的比你透徹,請直接參考上面第3種特質。

7. 不過河拆橋(Don’t burn bridges.)

擁有這樣特質的人,往往是因為他不現實、待人溫暖的個性。這樣「與人為善、不與人為惡」的主管,一方面往後職涯發展更上一層樓的可能很高,身為他們的部屬,自然有機會跟著沾光,另一方面,縱使沒有利害關係,他們也會很樂意在往後的日子,成為適時拉部屬一把的貴人。

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※更多精彩報導,詳見《Cheers雜誌網站》

※本文由Cheers雜誌授權報導,未經同意禁止轉載。



(中央社洛杉磯12日綜合外電報導)今天在葛萊美獎頒獎典禮勇奪5大獎的英國鐵肺歌姬愛黛兒(Adele)說,雖然「Hello」現在全球大紅大紫,她曾擔心這首歌會一敗塗地。

法新社報導,愛黛兒在樂壇年度盛會向記者表示,她暫別歌壇養育兒子時,陷入創作瓶頸。

她說:「創作『25』期間,我有很長一段時間壓力非常非常大,我沒有真的找到自己的聲音,到最後我仍不確定我找到了沒。」

愛黛兒表示,她害怕2015年在英國電視台播出的「Hello」宣傳短片會成為「一場昂貴的災難」,歌迷會認不出她來,也漠不關心。

不過最後「Hello」在葛萊美獎抱走最佳年度唱片獎和最佳年度歌曲獎,收錄「Hello」的「25熱銷排行榜」則勇奪最佳年度專輯獎。

今天囊括這些獎項,讓愛黛兒成為首位在兩個不同年度贏得這3個關鍵獎項的藝人。(譯者:中央社蔡佳敏)1060213

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